Führungsentwicklung in Sparkassen und Banken
Führungskräfteentwicklung in Banken und Sparkassen wirkt, wenn sie Führungsteams entwickelt statt nur Einzelkämpfer zu schulen und wenn sie an den echten Fragen des Hauses ansetzt statt an einem Seminarkatalog. Prof. Dr. Jürgen Weimann konzipiert und begleitet Führungsprogramme für Vorstände, Bereichsleitende und Führungskräfte von Sparkassen und Banken: vom Forum Führung mit über hundert Teilnehmenden bis zum mehrstufigen Entwicklungsprogramm über ein Jahr.
Warum die meisten Führungsseminare keinen Mehrwert stiften
Ich sage es ungern so deutlich, aber ich habe es zu oft gesehen: Zwei Tage Seminar, ein gutes Gefühl, eine Fotodokumentation und am Montag ist alles wie vorher. Nicht, weil die Inhalte falsch wären, sondern weil Führung kein Wissensproblem ist. Jede Führungskraft weiß, dass sie delegieren, zuhören und Klarheit schaffen sollte. Die Frage ist, warum sie es nicht tut. Und die Antwort liegt fast immer im System: in Meetingstrukturen, die keine Zeit für Führung lassen; in Zielsystemen, die Mikromanagement belohnen; in einer Kultur, in der über Wertschätzung geredet wird, statt sie zu zeigen.
Deshalb entwickle ich keine Führungskräfte, sondern Führungsteams. Ein Führungsteam kann verabreden, was es ab Montag anders macht und es kann sich gegenseitig daran erinnern. Eine einzelne Führungskraft, die aus dem Seminar zurückkommt, trifft auf ein unverändertes Umfeld und gibt nach vier Wochen auf.
Wie ich Führungsentwicklung gestalte
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Diagnose statt Katalog
Welche Führung braucht Ihr Haus für sein Zielbild? Was verhindert sie heute? Ich führe Gespräche mit Vorstand und Führungskräften, sichte Steuerung und Strukturen und formuliere die zwei bis drei Führungsfragen, um die es wirklich geht.
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Forum Führung
Ein Tag für alle Führungskräfte eines Hauses: Impulse, Arbeitsphasen zu Rolle, Wirkung und Zielsystemen, Verabredungen im Führungsteam. Kein Frontalunterricht, sondern der Moment, in dem sich ein Haus als Führungsteam begreift – wie bei der Sparkasse Duisburg mit über hundert Führungskräften.
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Entwicklungsprogramme
Für Führungsteams, die tiefer gehen wollen: mehrere Module über zwölf Monate, dazwischen Umsetzungsaufgaben im eigenen Bereich und Sparring. Inhalte aus der Positiven Psychologie, aus der Praxis der Selbstführung und aus dem, was ich in Sparkassen funktionieren sehe. So arbeite ich etwa mit Vertriebsführungskräften am Raiffeisen Campus Austria und mit Führungsteams von Sparkassen.
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Vorstand als Teil des Programms
Der Vorstand nimmt teil, nicht als Gast, sondern als Lernender. Führungskräfte glauben einem Programm erst, wenn sie sehen, dass ihr Vorstand sich denselben Fragen stellt.
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Verankerung im System
Wir passen an, was das neue Führungsverhalten sonst wieder auslöschen würde: Meetingrhythmus, Zielvereinbarungen, Feedbackformate. Ohne diesen Schritt bleibt Führungsentwicklung eine Veranstaltung.
Forum Führung, Sparkasse Duisburg
Das Forum Führung brachte über hundert Führungskräfte der Sparkasse Duisburg zusammen – als bewusste Investition in die Führungskultur des Hauses. Mit Impulsen und Workshops zu Rolle, Wirkung und OKR ging es darum, das Führungsnetzwerk zu stärken und Führungsthemen vertieft zu reflektieren: nicht als einmaliges Ereignis, sondern als Auftakt einer gemeinsamen Führungsarbeit.
„Das Forum Führung brachte über 100 Führungskräfte zusammen und zeigt, wie bewusst wir in unsere Führungskultur investieren. Prof. Dr. Jürgen Weimann begleitete uns mit Impulsen und Workshops professionell wie sympathisch – und half, unsere Ziele zu erreichen: Netzwerk stärken und Führungsthemen wie Rolle, Wirkung und OKR vertieft zu reflektieren.“
Weitere Stimmen
„Unser neues Weiterbildungsprogramm „Ihr Vertriebsteam ist wie Sie – durch Selbstführung zur Team-Performance“ bringt Vertriebsführungskräfte zusammen, die nicht nur führen, sondern sich selbst weiterentwickeln wollen. Begleitet werden wir dabei von Prof. Weimann, der mit außergewöhnlicher Empathie, hoher Wirksamkeit und einer einzigartigen Kombination aus fachlicher Exzellenz und menschlicher Stärke beeindruckt hat. Als Vortragender, Sparringspartner und inspirierende Führungspersönlichkeit hat er den Rahmen geschaffen, in dem echtes Lernen, ehrliche Reflexion und nachhaltige Entwicklung möglich wurden. Dieses Format ist mehr als ein Seminar. Es ist ein Entwicklungsprozess – persönlich, tiefgehend und nachhaltig.“
„Mit Prof. Dr. Jürgen Weimann haben wir einen außergewöhnlichen Workshop mit unserem Vorstandsteam und den direkt berichtenden Führungskräften erleben dürfen. Seine Klarheit und Fähigkeit, komplexe Führungsthemen greifbar zu machen, hat uns sehr inspiriert, neue Wege in unserer Zusammenarbeit und Führung zu gehen. Besonders beeindruckend war der anschließende Vortrag vor allen Mitarbeitenden zum Thema ‚Vertriebspower entfalten‘, der einen spürbaren Motivationsschub im gesamten Haus ausgelöst hat. Herr Weimann hat nicht nur Inhalte vermittelt, sondern nachhaltige Energie freigesetzt – für Führung und Kundenfokus gleichermaßen.“
„Herr Prof. Weimann hat meinem Führungsteam und mir in einem intensiven Workshop nicht nur gezeigt, wie wirkungsvolle Führung in herausfordernden Zeiten aussieht, sondern uns auch inspirierende Ansätze und praktische Werkzeuge für die Förderung unserer Teamdynamik an die Hand gegeben. Sein Blick für die Bedürfnisse jedes Einzelnen und gleichzeitig die Klarheit, wie wir als Führungsteam gemeinsam wachsen können, war für mich spannend zu beobachten. Wir sind aus diesem Tag motiviert und voller Tatendrang herausgegangen, um die gewonnenen Impulse umzusetzen. Dieser Tag wirkt bei allen Teilnehmern noch nach und jeder konnte sich aus dem „Werkzeugkoffer Führung“ etwas herausnehmen und in die Umsetzung bringen.“
Für einzelne Führungskräfte
Für einzelne Führungskräfte biete ich den Impuls-Workshop „Führungspower entfalten – Menschen begeistern, Erträge steigern“ an. Termine unter Veranstaltungen.
Passende Beiträge
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Alle Beiträge im Blog-Archiv auf juergenweimann.com.
Häufige Fragen zur Führungsentwicklung
Was unterscheidet Führungsentwicklung von einem Führungsseminar?
Ein Seminar vermittelt Wissen an Einzelne. Führungsentwicklung verändert, wie ein Führungsteam gemeinsam führt – mit Diagnose, Verabredungen, Umsetzungsphasen und Anpassungen im System. Das eine dauert zwei Tage, das andere ein Jahr.
Für welche Ebenen ist das Programm gedacht?
Für Vorstände, Bereichsleitende und Führungskräfte mit Führungsverantwortung – idealerweise gemeinsam. Die Wirkung entsteht, wenn alle Ebenen dieselbe Sprache sprechen.
Was ist Positive Leadership?
Positive Leadership ist ein Führungsansatz aus der Positiven Psychologie, der auf Stärken, Sinn, Beziehungen und erlebbare Erfolge setzt. In Sparkassen wirkt er besonders in Veränderungs- und Fusionsphasen, weil er Bindung und Leistung gleichzeitig stärkt.
Wie groß sollte eine Gruppe sein?
Für Entwicklungsprogramme zwölf bis sechzehn Führungskräfte, damit echter Austausch möglich ist. Ein Forum Führung funktioniert auch mit hundert und mehr Teilnehmenden, wenn es Arbeitsphasen in kleinen Gruppen gibt.
Wie messen wir den Erfolg?
An beobachtbarem Führungsverhalten (verabredet im Programm), an Kennzahlen wie Fluktuation und Mitarbeiterbindung und an dem, was Mitarbeitende nach sechs Monaten berichten. Nicht an Feedbackbögen am Seminarende.
Lassen Sie uns sprechen
Das erste Gespräch dauert dreißig Minuten und kostet nichts außer Ihrer Offenheit. Sie schildern, worum es in Ihrem Institut geht – ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
Zuletzt aktualisiert: 13. Oktober 2026