Prof. Dr. Jürgen Weimann

Haltung

Warum ich das mache

Ich habe Banking von der Pike auf gelernt – als Auszubildender am Schalter der HypoVereinsbank, als Berater im Privatkundengeschäft und als Filialleiter der Stadtsparkasse München. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn eine Strategie aus der Zentrale kommt, die mit dem eigenen Alltag nichts zu tun hat und ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn eine Führungskraft es schafft, aus dieser Strategie etwas zu machen, wofür man morgens gern aufsteht.

Genau an dieser Stelle arbeite ich seit 2015. Nicht an reinen Konzepten, die gibt es in jeder Sparkasse und Bank zur Genüge. Vielmehr an der Frage, warum es nicht gelebt wird und was Vorstände und Führungsteams tun können, damit es gelebt wird. Ich nenne das die Umsetzungslücke, und sie ist der rote Faden durch alle meine Projekte, Vorträge und Bücher.

Ich bin gern in den Bergen unterwegs, und Transformation hat für mich viel von einer Bergtour: Die Route ist schnell gezeichnet. Entscheidend ist, wer vorangeht, wer den Rucksack der anderen mitträgt und wer ehrlich sagt, dass der Gipfel heute nicht erreichbar ist. Diese Rolle übernehme ich in meinen Projekten.

Was mich von anderen Beratern unterscheidet

Ich bin kein Theoretiker mit Beratungserfahrung und kein Berater mit Theorie im Gepäck, sondern beides zugleich und vor allem ein Praktiker. Zehn Jahre habe ich selbst in Banken gearbeitet, seit 2007 bin ich Berater, seit 2015 selbstständig. Ich habe über die Service Excellence im deutschen Bankenmarkt promoviert und lehre Digital Strategy & Change Management. Aber was in Projekten zählt, ist etwas anderes: dass ich weiß, wie ein Vorstandsmeeting läuft, was ein Bereichsleiter abends mit nach Hause nimmt und warum die Marktfolge anders tickt als der Vertrieb.

Drei Dinge können Sie von mir erwarten. Klarheit: Ich sage, was ich sehe, auch wenn es unbequem ist. Konsequenz: Ich bleibe, bis erste Veränderungen spürbar sind. Wertschätzung: Ich kritisiere Muster, nie Menschen. Ich nenne das „liebevoll und unerbittlich“.

Lehre und Forschung

Lehre, Forschung und Bücher

Seit 2021 bin ich Professor für Digital Strategy an der DBU Digital Business University of Applied Sciences in Berlin. Meine Forschung dreht sich um die Frage, wie Banken Kunden begeistern und wie Führung das möglich macht – von der Dissertation zur Service Excellence bis zu Beiträgen über Positive Leadership in Fusionen und die Anwendung generativer KI in der Finanzindustrie. Für das Handelsblatt gebe ich das Seminar „Bankenwissen kompakt“.

Meine Bücher: New Banking – Gespräche über die Zukunft des Bankings (2023), Zukunft kompakt – Das Beste aus 13 Jahren Unternehmensberatung bei Banken und Sparkassen (2021) und Dimensionen und Effekte der Service Excellence im deutschen Bankenmarkt (Nomos, 2020). Dazu Fachartikel in Bankinformation, changement, IT-Finanzmagazin, Marketing Review St. Gallen, Bank und Markt und der Sparkassen-Zeitung. Zu den Publikationen.

Auszeichnungen

• TOP Consultant 2024 – top-consultant.de
• TOP Consultant 2020 – top-consultant.de
• Best of Consulting Mittelstand 2020, 3. Platz Kategorie Strategie – WirtschaftsWoche

Was mich sonst noch ausmacht

Ich lebe und arbeite in Kolbermoor bei Rosenheim, mit Blick auf die Berge, in denen ich so oft wie möglich unterwegs bin. Mit meiner Stiftung unterstütze ich die Klinikclowns – weil ich glaube, dass Begeisterung dort am meisten bewirkt, wo sie am wenigsten erwartet wird. Und ich hoste den Podcast Everyone Counts, weil ich davon überzeugt bin, dass Transformation nicht in der Vorstandsetage entschieden wird, sondern bei jedem Einzelnen.