Beratung, Workshops und Sparring für Banken und Sparkassen
Ich begleite Vorstände und Führungsteams von Sparkassen, Genossenschaftsbanken und Regionalbanken bei Kulturwandel, Strategieumsetzung, Fusion und Führungsentwicklung. In drei Formaten – Beratung, Workshops und Sparring – und mit einem Prinzip: Sie arbeiten mit mir persönlich, zum Festpreis, bis Veränderung im Alltag Ihres Hauses angekommen ist. Vorträge und Keynotes finden Sie auf einer eigenen Seite.
Was Sie von mir erwarten können
Drei Zusagen gelten für jedes Projekt.
Ergebnis statt Aufwand
Wir vereinbaren, was am Ende anders sein soll – und daran messen wir uns.
Festpreis statt Tagessatz
Sie wissen vor dem Start, was die Begleitung kostet, einschließlich aller dafür notwendigen Schritte.
Ich statt Team
Vom ersten Vorstandsworkshop bis zur letzten Führungsklausur sitze ich selbst am Tisch. Keine Junioren, keine Übergabe.
Beratung: Veränderungsprogramme, die im Haus ankommen
Beratung bedeutet für mich, ein Veränderungsprogramm gemeinsam mit dem Vorstand zu entwerfen und bis in die Umsetzung zu begleiten. Typische Anlässe sind ein neues Zielbild oder Leitbild, ein Kulturwandelprogramm nach einer Fusion, die Neuausrichtung eines Bereichs oder die Frage, warum eine beschlossene Strategie im Haus nicht ankommt.
So läuft ein Beratungsprojekt bei mir ab: Am Anfang steht ein intensives Verstehen – Dokumente, Gespräche, ein Blick in die Zahlen und in die Stimmung. Dann arbeiten wir im Vorstandsworkshop das Zielbild heraus, mit klaren strategischen Handlungsfeldern und einem Maßnahmenplan. Anschließend holen wir die Bereichsleitenden und Führungsteams an Bord, denn sie entscheiden über die Umsetzung. Und dann bleibe ich: als Sparringspartner in der Umsetzung, in regelmäßigen Klausuren, bei der Change-Kommunikation und bei den Momenten, in denen es hakt.
Drei Projektbeispiele
Ein neues Vorstandsteam formen
Ein Vorstand mit zwei neuen Mitgliedern brauchte ein gemeinsames Zielbild und einen strategischen Fokus für die nächsten Jahre. In drei Klausuren entstand beides – und ein Führungsteam, das sich seither als Team versteht, nicht als Summe von Ressorts.
Kulturwandel nach der Fusion
Zwei Institute, zwei Kulturen, ein neues Haus. Wir schufen die organisatorischen Voraussetzungen für Aufbruchstimmung und formten ein Top-Managementteam, das die Menschen durch die Veränderung begleitete – statt sie zu verwalten.
Vertrieb, der von innen kommt
Eine Sparkasse wollte die Wirksamkeit ihrer Vertriebsführung erhöhen und das Steuerungs- und Anreizsystem neu ausrichten. Sieben Monate nach der Umsetzung lag der Verbundertrag 24 Prozent über dem Vorjahr – die Beratungskosten hatten sich amortisiert (Helmut Grundner, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Berchtesgadener Land).
Workshops: Ein Tag, an dem sich etwas entscheidet
Ein Workshop mit mir ist kein Seminar. Es gibt keine Folienschlacht und keine Methodenparade, sondern eine konkrete Frage Ihres Hauses und einen Tag, an dem wir sie beantworten. Ich moderiere, ich konfrontiere, ich bringe Erfahrung aus vergleichbaren Häusern ein – und Sie gehen mit Entscheidungen nach Hause, nicht mit einer Fotodokumentation.
Formate
Vorstandsklausur
Ein bis zwei Tage mit dem Vorstandsteam: Zielbild, strategische Handlungsfelder, Geschäftsverteilung, Steuerung und Anreizsysteme, Kulturwandel. Vorbereitet durch Dokumentenstudium und Einzelgespräche, damit der Tag selbst der Entscheidung gehört.
Führungsklausur
Vorstand und Bereichsleitende gemeinsam: Wie wird aus dem Zielbild ein Umsetzungsfahrplan, und was bedeutet das für jede Führungskraft ab Montag?
Impuls-Workshops
Offene Formate für Führungskräfte der Finanzindustrie: „Führungspower entfalten – Menschen begeistern, Erträge steigern“ und „Strategiepower entfalten – vom Papiertiger zum Umsetzungsriesen“. Termine und Anmeldung unter Veranstaltungen.
Forum Führung
Ein Tag für alle Führungskräfte eines Hauses, mit Impulsen und Arbeitsphasen zu Rolle, Wirkung und Zielsystemen – wie bei der Sparkasse Duisburg mit über 100 Führungskräften.
Sparring: Der Gesprächspartner, den es im eigenen Haus nicht gibt
Als Vorstand haben Sie viele Berater und wenige Menschen, die Ihnen ungefiltert sagen, was sie sehen. Sparring ist genau das: regelmäßige Gespräche auf Augenhöhe, in denen strategische Fragen, Führungsherausforderungen und die eigene Rolle im Team auf den Tisch kommen. Einzeln, im Vorstandsteam oder als kontinuierliche Begleitung des Top-Managements über ein Jahr. Mehr dazu auf der Seite Vorstands-Sparring.
„Für das Coaching unserer Top-Management-Mitglieder zählen wir seit Jahren auf Prof. Dr. Jürgen Weimann. Durch seine Klarheit und seine besondere Fähigkeit, strategische Anforderungen mit persönlicher Entwicklung zu verbinden, schafft er es, dass meine Führungskräfte nicht nur an innerer Klarheit gewinnen, sondern vor allem ihre Wirkung im Führungsteam spürbar verstärken. Was ihn auszeichnet: Er coacht nicht nach Schema F, sondern versteht es, jeden Einzelnen dort abzuholen, wo es gerade brennt – sei es bei strategischen Entscheidungen, Führungsherausforderungen oder der eigenen Positionierung im Team. Dieses individuelle Top-Management-Sparring auf Augenhöhe ist für uns zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um unser Führungsteam kontinuierlich weiterzuentwickeln und die Schlagkraft unserer Kreissparkasse zu erhöhen.“
Woran ich arbeite
- Kulturwandel in Banken und Sparkassen – Aus einem Leitbild gelebte Praxis machen.
- Strategieumsetzung und Strategieklausur – Die Umsetzungslücke schließen.
- Fusion als Kulturprojekt – Ein Haus, das sich wie eines anfühlt.
- Führungsentwicklung – Führungsteams, die vorangehen.
- Vorstands-Sparring – Klarheit für die, die sonst niemand fragt.
Häufige Fragen
Wie läuft ein Projekt mit Jürgen Weimann ab?
Ein Erstgespräch von dreißig Minuten, danach ein Angebot mit klarem Ergebnis und Festpreis. Projekte beginnen mit einer Verstehensphase, gefolgt von Vorstandsworkshop, Einbindung der Führungsteams und Begleitung der Umsetzung. Die Dauer reicht von einem Strategietag bis zu einer Begleitung über zwölf bis achtzehn Monate.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Ich arbeite zum Festpreis, der sich am vereinbarten Ergebnis orientiert – nicht an Tagessätzen. Sie erhalten vor dem Start eine verbindliche Zusage, die alle notwendigen Schritte einschließt.
Arbeitet Jürgen Weimann allein oder mit einem Team?
Sie arbeiten mit mir persönlich. Für einzelne Aufgaben – etwa Befragungen oder Auswertungen – ziehe ich bei Bedarf Partner hinzu, die Sie kennen. Die Begleitung selbst delegiere ich nicht.
Für welche Institute ist die Zusammenarbeit geeignet?
Für Sparkassen jeder Größe, für Volks- und Raiffeisenbanken sowie Regionalbanken in Deutschland und Österreich. Die Muster, um die es geht – Umsetzungslücke, Führungskultur, Fusion – sind unabhängig von der Bilanzsumme.
Finden Workshops auch virtuell statt?
Ja, wenn es dem Ergebnis dient. Vorstandsklausuren empfehle ich vor Ort. Sparring-Gespräche und Vorbereitungen funktionieren sehr gut virtuell.
Lassen Sie uns sprechen
Das erste Gespräch dauert dreißig Minuten und kostet nichts außer Ihrer Offenheit. Sie schildern, worum es in Ihrem Institut geht – ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
Zuletzt aktualisiert: 13. Oktober 2026