Vorstands-Sparring: Der Gesprächspartner, den es im eigenen Haus nicht gibt
Vorstands-Sparring ist die regelmäßige, vertrauliche Arbeit eines Vorstands oder Vorstandsteams mit einem Gesprächspartner, der die Branche kennt, keine eigene Agenda im Haus hat und sagt, was er sieht. Prof. Dr. Jürgen Weimann begleitet Vorstände von Sparkassen und Banken seit 2015 als Sparringspartner – im Einzelgespräch, im Vorstandsteam und am Strategietag.
Warum Vorstände einen Sparringspartner brauchen – und keinen weiteren Berater
Je höher die Position, desto weniger ehrliche Rückmeldung. Das ist keine Beobachtung über Charaktere, sondern über Systeme: Wer vom Vorstand abhängt, filtert. Wer mit ihm im Gremium sitzt, hat eigene Interessen. Und wer von außen kommt, will meist etwas verkaufen. Was bleibt, ist ein Vorstand, der die wichtigsten Entscheidungen seines Hauses mit sich selbst bespricht.
Sparring ist etwas anderes als Coaching und etwas anderes als Beratung. Ich bringe Erfahrung aus vielen Instituten mit, ich kenne die Muster, die Fragen der Aufsicht, die Dynamiken im Verbund. Aber ich liefere keine Konzepte. Gleichzeitig habe ich keine Consultants, die ich mit Projekten auslasten muss. Ich stelle die Fragen, die im Haus niemand stellt, ich halte den Spiegel hin und ich helfe, strategische Anforderungen mit der eigenen Rolle und Wirkung zu verbinden. Nicht nach Schema F, sondern dort, wo es gerade brennt.
Die Formate
Einzelsparring
Regelmäßige Gespräche mit einem Vorstandsmitglied – monatlich oder in einem Rhythmus, der zur Situation passt. Themen: strategische Entscheidungen, Führungsherausforderungen, die eigene Positionierung im Vorstandsteam, der Übergang in ein neues Amt. Vertraulich, ohne Protokoll, ohne Bericht an Dritte.
Sparring für das Vorstandsteam
Wenn ein Vorstand neu zusammengesetzt ist, nach einer Fusion oder wenn die Zusammenarbeit im Gremium hakt: Ich arbeite mit dem ganzen Team an Rollen, Entscheidungsregeln, Konflikten und gemeinsamer Wirkung nach innen. Oft als Kombination aus Teamklausuren und Einzelgesprächen.
Top-Management-Sparring über ein Jahr
Für Häuser, die ihr gesamtes Top-Management kontinuierlich weiterentwickeln wollen: Vorstand und Bereichsleitende erhalten über zwölf Monate individuelles Sparring – verbunden durch gemeinsame Standortbestimmungen.
Prof. Weimanns Vorstandsfrühstück
Anderthalb Stunden am frühen Morgen, maximal zehn Vorständinnen und Vorstände, ein Thema, das gerade in der Finanzwelt brennt und ein Austausch unter Gleichen, den es sonst nirgends gibt. Kostenfrei, auf Einladung. Termine unter Veranstaltungen.
Der Strategietag
Ein Tag exklusiv mit mir für Ihr Vorstandsteam: nach Dokumentenstudium und Vorgesprächen widmen wir uns Ihren strategischen Fragen. Details unter Veranstaltungen.
Kreissparkasse Biberach
Seit Jahren begleite ich die Mitglieder des Top-Managements der Kreissparkasse Biberach im individuellen Sparring. Es geht dabei nicht um Coaching nach Lehrbuch, sondern darum, strategische Anforderungen mit der persönlichen Entwicklung zu verbinden – bei strategischen Entscheidungen, Führungsherausforderungen oder der eigenen Positionierung im Team. Das Ergebnis: Führungskräfte, die an innerer Klarheit gewinnen und ihre Wirkung im Führungsteam spürbar verstärken.
„Für das Coaching unserer Top-Management-Mitglieder zählen wir seit Jahren auf Prof. Dr. Jürgen Weimann. Durch seine Klarheit und seine besondere Fähigkeit, strategische Anforderungen mit persönlicher Entwicklung zu verbinden, schafft er es, dass meine Führungskräfte nicht nur an innerer Klarheit gewinnen, sondern vor allem ihre Wirkung im Führungsteam spürbar verstärken. Was ihn auszeichnet: Er coacht nicht nach Schema F, sondern versteht es, jeden Einzelnen dort abzuholen, wo es gerade brennt – sei es bei strategischen Entscheidungen, Führungsherausforderungen oder der eigenen Positionierung im Team. Dieses individuelle Top-Management-Sparring auf Augenhöhe ist für uns zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um unser Führungsteam kontinuierlich weiterzuentwickeln und die Schlagkraft unserer Kreissparkasse zu erhöhen.“
Weitere Stimmen zum Sparring
„Nach der ersten Begegnung war ich skeptisch, ob der Ansatz von Jürgen Weimann uns helfen könnte. Nach 6 Monaten hat sich meine erste Einschätzung komplett gewandelt. Die Verbindung aus Bankfachlichkeit und Glaubwürdigkeit war sehr wirkungsvoll für mich und meinen Bereich. Vor allem der Ansatz die persönliche Ebene mit einzubeziehen, war ein echter Mehrwert. Ich werde unsere regelmäßigen Begegnungen vermissen.“
„Bei meiner ersten Begegnung mit Dr. Jürgen Weimann war ich skeptisch. Doch nach unserer 12-monatigen Zusammenarbeit kann ich sagen: Die Termine haben mich wesentlich weiter gebracht, als alle anderen Maßnahmen, die ich bisher in Sachen Führung erlebt habe. Diese Chance zur Reflexion der eigenen Persönlichkeit mit einem Profi, der verkörpert, wovon er spricht, kann ich nur jedem empfehlen.“
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Alle Beiträge im Blog-Archiv auf juergenweimann.com.
Häufige Fragen zum Vorstands-Sparring
Was ist der Unterschied zwischen Sparring und Coaching?
Coaching arbeitet mit Fragen und hält sich mit eigener Meinung zurück. Sparring bringt Branchenerfahrung, eigene Einschätzung und Widerspruch ein – auf Augenhöhe. Vorstände brauchen in der Regel beides, in meiner Erfahrung aber vor allem das Zweite.
Wie vertraulich ist das Sparring?
Vollständig. Es gibt keine Protokolle, keine Berichte an den Verwaltungsrat oder an andere Vorstandsmitglieder. Einzel-Sparrings auf Vorstandsebene finden immer nur mit einem Menschen je Institut statt. Beim Team-Sparring vereinbaren wir vorab, was im Team besprochen wird und was im Einzelgespräch bleibt.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Sparringspartner?
Beim Amtsantritt, in den ersten hundert Tagen als Vorstandsvorsitzender, in einer Fusion, wenn die Zusammenarbeit im Gremium schwierig wird – oder einfach dann, wenn Sie merken, dass Sie wichtige Entscheidungen mit niemandem mehr ungefiltert besprechen.
Wie oft finden die Gespräche statt?
Meist monatlich, anderthalb bis zwei Stunden, vor Ort oder virtuell. In intensiven Phasen häufiger, dazwischen bin ich telefonisch erreichbar.
Was ist das Vorstandsfrühstück?
Ein Format von Prof. Dr. Jürgen Weimann: Vorständinnen und Vorstände aus der Finanzwirtschaft treffen sich in kleiner Runde (maximal zehn Personen) zu einem Impuls und Austausch über ein aktuelles Thema – von agilen Organisationen bis zu LinkedIn für Vorstände. Die Teilnahme ist kostenfrei und auf Einladung.
Lassen Sie uns sprechen
Das erste Gespräch dauert dreißig Minuten und kostet nichts außer Ihrer Offenheit. Sie schildern, worum es in Ihrem Institut geht – ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
Zuletzt aktualisiert: 13. Oktober 2026